Un informe que se puede verificar
Cada semana recibe una tabla por fuente: gasto, acciones objetivo, costo, estado y la decisión para la semana siguiente. La comisión va en línea aparte y las cifras se concilian por postbacks.
| Fuente | Gasto | FTD | CPA | Estado y decisión |
|---|---|---|---|---|
| in-app_01 | $8 400 | 118 | $21,4 | en marcha |
| telegram_02 | $4 200 | 64 | $24,0 | en marcha |
| push_03 | $3 100 | 9 | $155,0 | apagado tras la prueba |
| programmatic_04 | $5 300 | 41 | $29,3 | en revisión |
El informe es una decisión, no un archivo
Qué escalamos
Fuentes que mantienen el coste por acción dentro del rango al crecer el volumen.
Qué cerramos
Fuentes donde el precio está por encima del plan y no mejora por segunda semana seguida.
Qué volvemos a probar
Combinaciones dudosas: les damos una semana más con una parte limitada del presupuesto y un umbral claro.
Qué significa cada columna
Una plataforma o una red, no «otros» ni «mix». Una línea con nombre genérico no se puede comprobar.
El precio de compra de la plataforma. La comisión de la agencia no entra aquí — va en una línea aparte abajo.
La acción objetivo acordada antes del arranque. En cripto es una operación, en Web3 una dirección activa.
Gasto dividido entre las acciones objetivo. Se compara con el rango planificado del plan de medios, no con la semana anterior.
La decisión para la semana siguiente: volumen, prueba o parar. Sin decisión, el informe es solo un archivo.
Cuando los números no cuadran
Una discrepancia entre nuestras estadísticas y tu sistema no es una excepción, sino algo normal. Lo que importa no es que exista, sino en qué paso se detecta.
Nuestros números se concilian a mano con los tuyos hasta que cuadren. Una diferencia del 10–15% al inicio es normal; el doble significa que se perdió una etiqueta.
A partir de ahí la diferencia de FTD se mantiene por debajo del tres por ciento. Por encima, lo resolvemos antes de facturar, no después.
Normalmente es un postback que no llega, una ventana de atribución desalineada, o duplicados por dos etiquetas en una misma colocación.
Las métricas con las que se lee el informe están en la página KPI y pronóstico, y el plan con el que se compara lo real está en elplan de medios.
Qué se pregunta en este paso
No tenemos analytics de punta a punta+
En el primer flight medimos con códigos promocionales y un campo "cómo nos conoció", y ayudamos a configurar el tracking básico en paralelo. Sin eso no lanzamos el segundo flight.
No entendemos por qué pagamos la comisión+
Por el trabajo, no por la compra: la inversión en medios va al precio del medio y aparece en el informe como línea separada. Qué incluye y cuándo se emite la factura está en la página de precios.
Calculado para su GEO y presupuesto
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