Costo por mil impresiones
CPM
Costo por mil impresiones publicitarias. En influencer marketing se calcula a partir del alcance real de una publicación, no del conteo de suscriptores: un canal con 200.000 suscriptores puede obtener entre 30.000 y 90.000 vistas por publicación, lo que cambia el CPM por un factor de tres.
Ejemplo. Un canal con 200.000 suscriptores; la publicación obtuvo 46.000 vistas y costó $1.000. CPM = $1.000 / 46 = $21,70. Calcularlo por suscriptores daría $5 — cuatro veces más optimista e incorrecto.
Costo por acción objetivo
CPA
Costo de una acción que se considera resultado: un registro, un depósito, una instalación. Es la única métrica que usamos para cortar una publicación — el alcance y las vistas no entran en esa decisión.
Ejemplo. Un flight costó $13.000 y entregó 840 registros verificados. CPA = $15,50. Si el tope es $13, el flight no es rentable en general — pero dentro de él, cuatro canales entregaron $10 y dos llegaron a $34. Cortamos los dos, no el flight.
Ingreso por unidad de inversión en medios
ROAS
Ingreso dividido por inversión publicitaria. Para productos de ciclo largo (fintech, SaaS), medir ROAS al día siete no tiene sentido: pueden pasar dos meses antes de que se cierre un negocio, por eso fijamos la ventana de atribución desde el inicio.
Ejemplo. Se invirtieron $9.000; los ingresos de los usuarios adquiridos en 60 días fueron $43.000. ROAS = 4,8x. Al día siete era 1,3x — si hubiéramos evaluado en ese momento, el canal habría sido cortado.
Valor de vida de un cliente
LTV
Cuánto ingreso genera un cliente a lo largo de su vida. Establece el techo de CPA: si el LTV es $90, pagar $100 por adquisición solo funciona a pérdida.
Ejemplo. Ticket promedio $27, compras por año 3,1, margen 42%. LTV = $27 x 3,1 x 0,42 = $35. El techo de CPA para recuperar en un año es $35, no $27.
Engagement en relación al alcance
ER
Proporción de la audiencia que reaccionó a una publicación. Un ER alto en un canal grande más frecuentemente indica fraude que engagement genuino — nosotros miramos el ER junto con la distribución de reacciones en el tiempo.
Ejemplo. Una publicación con 46.000 vistas, 1.200 reacciones y 40 comentarios. ER = 1.240 / 46.000 = 2,7%. El número en sí está bien; lo que importa es el patrón: si 900 reacciones llegaron en los primeros diez minutos, el engagement fue comprado.
Cuántas personas lo vieron
Alcance
Número de personas únicas que vieron una publicación. En Telegram son las vistas del post en 48 horas; en YouTube son las vistas del video; en stories son los espectadores únicos. No se pueden sumar entre plataformas.
Dónde se rompe. Un post de Telegram obtuvo 46.000 vistas, un video de YouTube — 120.000, stories — 18.000 espectadores únicos. Sumarlos a 184.000 es incorrecto: algunas personas vieron ambos, y una vista de story y un video completo visto son eventos diferentes. Se suman igual, y el informe dice «alcance 184.000» — un número que nunca existió.
Cuántas veces se mostró
Impresiones
Número total de veces que se mostró un anuncio, incluyendo exposiciones repetidas a la misma persona. Siempre mayor que el alcance. Confundir impresiones con alcance es la forma más fácil de inflar un informe por un factor de dos.
Dónde se rompe. El reporte de la plataforma dice «1.400.000 impresiones». Las personas únicas detrás de ellas — 300.000. Si la presentación etiqueta el primer número como alcance, la cifra crece casi cinco veces sin que una sola persona adicional haya visto el anuncio.
Cuántas veces por persona
Frecuencia
Número promedio de veces que una persona ve el anuncio. Por encima de cuatro generalmente es presupuesto desperdiciado e irritación.
Ejemplo. Alcance de 300.000 con 1.400.000 impresiones da una frecuencia de 4,7. Por encima de cuatro, la respuesta generalmente cae y la irritación sube — el presupuesto se aprovecha mejor en una audiencia nueva.
Proporción de quienes vieron y clickearon
CTR
Proporción de espectadores que hicieron clic. En influencer marketing, un CTR bajo no significa fracaso: parte de la audiencia llega por búsqueda, no por el enlace.
Ejemplo. De 46.000 vistas, 690 hicieron clic — CTR 1,5%. Sin embargo, los registros totalizaron 210, de los cuales 90 llegaron por búsqueda de marca. Contar solo clics habría perdido el 43% del resultado.
Las mismas personas contadas dos veces
Superposición de audiencias
Proporción de suscriptores comunes a dos canales. Al comprar en diez canales del mismo nicho, la superposición de audiencias puede llegar al 40% — se paga dos veces por la misma persona.
Ejemplo. Diez canales del mismo nicho entregaron un total combinado de 610.000 vistas, pero los espectadores únicos fueron 380.000. Superposición de audiencias del 38% — cada tercer espectador fue pagado dos veces.
La curva de visualización completa
Retención
Proporción de espectadores que siguen viendo en cada segundo. Una caída en el segundo quince dice más sobre el guion que el conteo total de vistas.
Ejemplo. De 10.000 que empezaron el video, 4.100 llegaron al segundo 15 y 1.800 al final. La caída entre los segundos 12 y 18 significa que el guion pierde al espectador ahí, y ese es el segmento a regrabar.
Coste por instalación
CPI
Precio de una instalación de la app. En iGaming y cripto no dice nada por sí solo: la mitad de las instalaciones no llega al registro, y las instalaciones baratas de tráfico incentivado casi nunca llegan al depósito. Miramos el CPI solo junto a la parte de instalaciones que llegó a la acción objetivo.
Ejemplo. La red A da instalaciones a $0,90, la red B a $2,40. De A, el 1,1% llega al depósito; de B, el 6%. El depósito cuesta $82 por A y $40 por B. La instalación barata salió el doble de cara.
Ingreso medio por usuario
ARPU
Ingresos del período divididos por el número de usuarios activos. Muestra cuánto aporta el jugador o trader medio y, junto con el CPA, responde a la pregunta principal: si la captación se paga. No calcule el ARPU sobre todos los registrados: la mitad nunca paga.
Ejemplo. En un mes, 2.400 jugadores activos aportaron $61.000. ARPU = $25. El depósito cuesta $40, así que el retorno llega como pronto en el segundo mes, y mantener el canal solo tiene sentido si la retención lo confirma.
Parte de usuarios perdidos en el período
Churn
Parte de usuarios que dejaron de estar activos en el período. El reverso de la retención: si de 100 jugadores 30 siguen jugando al mes, el churn es del 70%. Por el churn se ve qué fuente trae gente para largo y cuál, para un solo bono.
Ejemplo. Canal A: de 500 jugadores, 190 activos a los 30 días, churn 62%. Canal B: de 500, 60 activos, churn 88%. Con el mismo CPA, el canal B cuesta el triple por jugador que se quedó.
Grupo de usuarios de una misma semana
Cohorte
Usuarios que llegaron en el mismo período y luego se cuentan juntos: cuántos pagan el día 7, el 30, el 90. Solo las cohortes muestran si el tráfico mejoró: los ingresos totales también crecen por los jugadores antiguos.
Ejemplo. Cohorte de la primera semana: 1.000 registros, 90 pagan al día 30. Cohorte de la cuarta semana, tras nuevos creativos: 1.000 registros, 140 pagan. Los ingresos del mes subieron un 20%, pero fueron las cohortes las que mostraron que la causa eran los creativos, no la temporada.
El aumento que no existiría sin los anuncios
Incrementalidad
La diferencia entre lo que ocurrió con publicidad y lo que habría ocurrido sin ella. La atribución acredita a la fuente todo lo que pasó por ella; la incrementalidad pregunta cuánto habría llegado igual. Se comprueba apagando el canal en parte de los geos o para parte de la audiencia.
Ejemplo. El retargeting mostraba 1.200 depósitos al mes por atribución. Apagado en dos de seis países: los depósitos cayeron allí 140, no los 400 esperados por su cuota. La aportación incremental fue un tercio de lo acreditado.
Ingreso bruto de juego
GGR
Apuestas menos ganancias de los jugadores en el período: lo que ganó el operador antes de bonos, impuestos y comisiones de pago. En los programas de afiliados la parte del socio se calcula sobre GGR o NGR, por eso importa fijar de antemano qué se deduce.
Ejemplo. Los jugadores apostaron $400.000 y ganaron $352.000. GGR = $48.000. Si el contrato es sobre GGR, la base es $48.000; si es sobre NGR, aún se restan bonos y comisiones, y la base puede ser la mitad.
Ingreso neto de juego
NGR
GGR menos bonos, impuestos al juego, comisiones de pago y a veces el coste del antifraude. Base de la mayoría de los contratos de rev-share. Cada deducción debe estar listada en el contrato: “otros gastos del operador” sin lista se come la mitad de la base.
Ejemplo. GGR del mes $48.000. Bonos $9.000, impuesto $6.000, comisiones $2.400. NGR = $30.600. Un socio con el 30% del NGR recibe $9.180; sobre GGR recibiría $14.400.
Parte de los ingresos en lugar de precio fijo
Rev-share
Modelo de pago en el que la fuente o el socio recibe un porcentaje de los ingresos de los jugadores que trajo, normalmente sobre NGR y de por vida. Más barato al inicio y más caro a largo plazo; en el contrato importan la base de cálculo, el plazo y la regla del saldo negativo.
Ejemplo. Una red ofreció 35% de rev-share en lugar de $60 por depósito. Sus jugadores aportan de media $180 de NGR al año: el rev-share cuesta $63 por jugador el primer año y sigue cobrándose después. Para un test es más barato el CPA; para una fuente probada con LTV corto, el rev-share.